- Üst Düzey Liderlik
- Stratejik Düşünme
- Yönetici Karar Alma
- Yönetişim
- Değişim Liderliği
Yönetici Gelişimi / Kurumsal Dönüşüm / Bilgi Transferi
Değişen Dünya İçin Yetkinlikler İnşa Ediyoruz.
HEC Turkey; kurumların, profesyonellerin ve karar vericilerin liderliği güçlendirmesine, dönüşümü hızlandırmasına ve uzun vadeli ilerleme için gereken yetkinlikleri geliştirmesine destek olur.
Eğitim, ancak insanların ve kurumların yapabildiklerini değiştirdiğinde değerlidir.
Bu nedenle çalışmamız bağlamla başlar. Zorluğu inceler, kurumu anlar, yetkinlik açığını belirler ve önemli sonuca göre müdahale tasarlarız.
Ne Yapıyoruz
Kurumların eğitim faaliyetinden yetkinlik stratejisine geçmesine yardımcı olan beş çalışma alanı.
- Yetkinlik Çerçeveleri
- İşgücü Gelişimi
- Fonksiyonel Akademiler
- Yetkinlik Geliştirme
- Profesyonel Beceri Artırımı
- Yapay Zeka
- Üretken Yapay Zeka
- Dijital Liderlik
- Veri Okuryazarlığı
- Siber Güvenlik Farkındalığı
- Petrol ve Gaz
- Bankacılık
- Kamu Sektörü
- Belediyeler
- Teknoloji
- Eğitim İhtiyaç Analizi
- Beceri Açığı Değerlendirmesi
- Yetkinlik Haritalama
- Program Mimarisi
- Öğrenme Stratejisi
Zorluk odaklı
Hangi zorluğu çözmeye çalışıyorsunuz?
Bir kurs başlığıyla değil, kurumsal meseleyle başlayın. HEC Turkey'nin nasıl bir müdahale şekillendireceğini görmek için bir zorluk seçin.
Yönetici gelişimi, stratejik karar laboratuvarları ve değişim liderliği yolları.
Görüşme BaşlatYetkinlik haritası
Geliştirdiğimiz Yetkinlikler
Liderlik
- Yönetici Liderliği
- Stratejik Yönetim
- Karar Alma
- Yönetişim
- Değişim Liderliği
İş Fonksiyonları
- Finans
- İnsan Kaynakları
- Proje Yönetimi
- Risk
- Kalite
- Operasyonlar
Dijital
- Dijital Dönüşüm
- Veri
- Siber Güvenlik
- Bulut
- BT Yönetişimi
- Otomasyon
Yapay Zeka
- Yapay Zeka Stratejisi
- Üretken Yapay Zeka
- Liderler İçin Yapay Zeka
- Prompt Mühendisliği
- Yapay Zeka Yönetişimi
- Yapay Zeka Verimliliği
Kamu Kurumları
- Kamu Yönetimi
- Belediye Yönetimi
- Yerel Yönetişim
- Kurumsal Performans
- Dijital Devlet
- Akıllı Şehirler
Enerji
- Petrol ve Gaz Yönetimi
- İSG ve Çevre
- Varlık Yönetimi
- Bakım
- Operasyonel Mükemmellik
- Enerji Liderliği
Sektörler
Farklı sektörler. Farklı gerçeklikler.
Her sektörün yönetişim, risk, regülasyon, iş gücü ve uygulama bağlamı farklıdır. Gelişim, bu gerçekliği dikkate aldığında sonuç üretir.
Yöntem
İhtiyaçtan Yetkinliğe
-
Faz 01
Anla
Kurumu, bağlamı, hedefleri, kitleyi ve zorluğu keşfederiz.
-
Faz 02
Teşhis Et
Yetkinlik açıklarını, öncelikleri ve gereken sonuçları belirleriz.
-
Faz 03
Tasarla
Program mimarisini, içeriği, yöntemi ve uygulama modelini oluştururuz.
-
Faz 04
Uygula
Müdahaleyi en uygun öğrenme formatıyla hayata geçiririz.
-
Faz 05
Yerleştir
Bilginin uygulanmasını, takibi ve kurumsal aktarımı destekleriz.
-
Faz 06
Değerlendir
Sonuçları, geri bildirimi, yetkinlik gelişimini ve sonraki öncelikleri gözden geçiririz.
İmza deneyim
Müdahalenizi Tasarlayın
Hedef kitle, amaç, uygulama modeli ve bölge üzerinden ilk talebinizi şekillendirin.
Uluslararası uygulama
Bağlama Göre Tasarlanır. Sınırlar Ötesinde Uygulanır.
HEC Turkey, tek tip bir model varsaymadan farklı kurumsal ve bölgesel bağlamlar için profesyonel gelişim çözümleri yapılandırabilir.
- Türkiye
- Körfez Bölgesi
- Orta Doğu
- Kuzey Afrika
- Uluslararası Uygulama
Yayın
HEC İçgörüleri
Yapay Zeka Dönüşümü Neden Bir Liderlik Meselesidir?
Yapay zeka benimsemesi yalnızca teknik bir kurulum değildir. Yargıyı, yönetişimi, iş tasarımını, riski ve liderlerin güven üretme biçimini değiştirir.
Başarısız Dijital Dönüşümün Arkasındaki Yetkinlik Açığı
Strateji, veri okuryazarlığı, orta kademe yönetim ve benimseme yetkinliği ayrı ele alındığında dijital dönüşüm zayıflar.
Kamu Kurumlarının Geleneksel Eğitimin Ötesinde Neye İhtiyacı Var?
Kurumsal modernleşme izole atölyelere değil, yetkinlik sistemlerine dayanır. Tasarım politika, hizmet ve kamu değerini yansıtmalıdır.